Porteføljeledelse
Ledelse af flere projekter
Er der sammenhæng mellem strategien og projekterne? Prioritering af projekter og ressourceindsats? Projekter er ikke længere enkeltstående, og virksomhedens væld af projekter kræver styringshåndtag og overblik.
Den samlede mængde af projekter udgør porteføljen, og det at lede en portefølje - så effekten af virksomhedens investeringer optimeres, og forbruget af ressourcer minimeres - er central i alle organisationer. Men hvor skal din virksomhed starte?
Globeteam kan assistere virksomheden med at indføre en systematisk porteføljestyringsproces og etablere et projektkontor, der varetager den tværgående koordinering af projekterne således:
- At der er kontinuerligt sammenhæng mellem kapacitet og forventede projektgennemførelser
- At projekter gennemføres i en hensigtsmæssig rækkefølge
- At projekter og programmer lever op til interne kvalitetsstandarder
- At der leveres metodisk og administrativ støtte til projekt- og programledere
- At projekter understøtter virksomhedens investeringsstrategi
- At projektarbejdet og relaterede beslutninger gøres gennemsigtige